En este artículo abordamos 5 puntos importantes con lo que sabrás como crear un excelente equipo de trabajo dentro de tu empresa.
Un verdadero equipo de trabajo es pieza fundamental dentro de cualquier organización. Gracias a esto los integrantes del equipo unen sus habilidades y competencias específicas para lograr una determinada meta establecida por un líder.
Lograr formar un equipo de trabajo, podría no ser una tarea sencilla al principio.
Para poder crear un excelente equipo de trabajo se necesita la intervención de diversos factores, por ejemplo: motivación, intereses comunes, actitud de los integrantes, etc.
En seguida te presento 5 puntos que debes considerar si estas buscando crear un excelente equipo de trabajo:
1.- Definir un objetivo en común
Este es el primer paso para creación de un buen equipo de trabajo. Si todos persiguen un mismo objetivo, el equipo conseguirá llegar antes a la cima y con mejores resultados.
Un buen equipo de trabajo se debe distinguir por que sus miembros buscan conseguir un objetivo, trabajan coordinados y contribuyen con su talento, sus aptitudes y su energía al trabajo.
2.- Fomenta la diversidad
Este paso se base en aprender a identificar los roles de cada uno de los miembros del equipo. Para ello hay que tener en cuenta la personalidad de cada integrante, sus habilidades, aptitudes, etc.
3.- Elección de un buen líder
En función de los objetivos, los miembros del equipo y otros aspectos como el tiempo, dificultad, es importante detectar el tipo de líder que mejor encaja con el equipo para obtener un resultado óptimo.
4.- Motivación y valoración
Una vez definidas las tareas de cada miembro del equipo, reconoce sus logros en el desarrollo del proyecto o actividad.
5.- Potencia la comunicación
Establece unos buenos canales de comunicación y procura que todos los miembros del equipo estén bien informados. Puedes proporcionar herramientas para que estén siempre en contacto.
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Tema obligado en la gestión de empresas, interesante y muy significativo llevar a cabo la gestión de equipos multidisciplinarios, de alto desempeño y equipos de alto impacto. Hoy en día se requiere de la descentralización de la autoridad en la toma de decisiones y una comunicación sistémica. Diseño organizacional de tipo adhocrático y con diseño de puestos con multihabilidsdes y asignación de proyectos con base a sus talentos y competencias. La dirección apoyada en el coaching ejecutivo acompañado con mindfulness y neurolidrazgo por parte de los que encabezan cada unidad de negocio y departamentos de línea e la empresa.
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