Los integrantes de un equipo determinarán en gran medida el éxito o fracaso dentro de una empresa o proyecto. Por ello una de las prioridades de cualquier líder es saber cómo formar el mejor equipo de trabajo.

¿Cómo formar el mejor equipo de trabajo?

Tu liderazgo es uno de los principales factores que te permitirán formar el mejor equipo. Tu capacidad de convencimiento será un aliado clave para la motivación de los integrantes. Sin embargo, no todo depende ti, si así lo fuera, no estarías pensando en formar un equipo.  En seguida tienes algunos consejos que puedes tomar en cuenta para reunir el mejor talento para tus proyectos o empresa.

Evalúa el estilo de trabajo

En nuestro artículo anterior hablamos de 4 estilos de trabajo mas comunes que se pueden identificar en los integrantes de un equipo. Para formar el mejor equipo de trabajo se debe como primer paso tratar de establecer un equilibrio con los estilos mencionados.

Para que el equipo obtenga los resultados mas óptimos cada empleado debe desempeñar su estilo de forma natural, evitando copiar el estilo de otros, te podrás encontrar con empleados multifacéticos, con la capacidad de posicionarse en dos o mas estilos, pero en definitiva su fortaleza recae en un solo estilo y es en ese estilo en el que te debes preocupar por trabajar.

Integrantes con experiencia

El hecho que tu seas el líder, no es indicativo que cuentes con el 100% de las capacidades para desarrollar el proyecto. Por lo cual, debes buscar integrantes con experiencia en los temas que consideres podrían no ser tu fuerte.

Te recomiendo leer el artículo: Actitudes que no permiten desarrollar tu liderazgo

En alguna ocasión habrá aspectos técnicos, por mencionar un ejemplo, en los que no contarás con la suficiente experiencia y es aquí, donde dará fruto tu buena elección de integrantes experimentados ya serán tu gran apoyo para lograr los objetivos en tus proyectos.

Enfoque en las habilidades requeridas

Cuando estas en busca del mejor talento, es necesario hacerle saber un poco sobre el proyecto que estas a punto de iniciar o al cual se le está invitando a participar.

Establece las pautas y prioridades que sigues para lograr tus objetivos. Si el candidato a integrante de tu equipo conoce tus objetivos finales, podrá decir si cuenta o no con las habilidades que buscas.

Por otro lado, esto también puede ser un factor motivacional, al conocer más acerca de tu proyecto, el candidato se puede sentir muy atraído para no dejar pasar esa oportunidad.

Ofrece experiencias

No olvides ofrecer experiencias de desarrollo para los integrantes de tu equipo. El trabajo de un líder es: formar líderes, no solo seguidores.

Ofrece oportunidades para perfeccionar los talentos de cada integrante, enfócate en las capacidades individuales y ayúdales a conseguir objetivos individuales en sus áreas.

Un poco de empatía

Por último, recuerda ser accesible, flexible y considerado con el equipo que logres formar. Contar con un buen equipo, aumentará significativamente la probabilidad de obtener mejores resultados.

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