En este artículo te mostramos como lograr una buena cohesión en un equipo de trabajo, la cohesión es considerada como la capacidad que tiene un grupo a unirse y permanecer unido en busca de determinados objetivos.
Un equipo no es simplemente un conjunto de personas que trabajan juntas o con temas o proyectos en común, el equipo se caracteriza porque es más que la suma de sus componentes.
Los integrantes de un equipo de trabajo se complementan y se aportan valor mutuamente. No compiten, sino que colaboran para alcanzar unos objetivos comunes.
Sin embargo tener un equipo cohesionado no es nada fácil y es un trabajo continuo por parte del líder de motivación, prever y resolver conflictos, aclarar objetivos y funciones, promover la comunicación bidireccional, etc.
Como lograr una buena cohesión en un equipo de trabajo
Primero es necesario que cada miembro del equipo valore a su líder y confíe en él, pero también que sean conscientes de lo que aportan los demás miembros y de la relevancia de estar unidos y de remar en la misma dirección.
Evita actitudes amenazantes o que puedan parecer agresivas, como grandes aspavientos con las manos, acercarte demasiado a las otras personas, usar un tono de voz demasiado alto, inclinarte hacia el otro en exceso al hablar.
Muéstrate disponible a tu equipo, no solo físicamente dejando la puerta abierta de tu despacho, por ejemplo, también con tu postura y gestos. Relaciónate con ellos, no vayas siempre pendiente del móvil, con cosas en las manos que ocupan su atención. Muchos no te hablarán por no interrumpirte.
Siéntate con tu equipo, trabaja junto a ellos, pasa tiempo a su lado. Aunque estés haciendo tus cosas, pero que te vean ahí como parte del equipo y disponible. Mantén la cercanía, pero respeta su propio espacio. Si estás ocupado u ocupada en un momento en que alguien quiere hablar contigo, termina lo que estás haciendo y ve a hablar con esa persona.
Asiente cuando te hablan, muéstrate dispuesto o dispuesta a oír nuevas ideas y ponerlas en práctica.
Mantén siempre el contacto visual con tu equipo cuando interactúas con ellos, les transmites que tienen toda tu atención. No des la espalda a tu equipo ni metafóricamente ni físicamente.
Piensa en tu equipo, ponte en su lugar y empatiza con ellos. Reconoce los éxitos de tu equipo y alégrate sinceramente con cada pequeña victoria del grupo o individual. Ya sabes: felicitar en público y corregir en privado.
Siempre transmite confianza, si un líder no confía en los miembros de su equipo, algo importante está fallando, del mismo modo que si el equipo no confía en el líder.
Finalmente practica la escucha activa, escucha a tu equipo. Céntrate en cada momento en la persona que habla y en dar «feedback». Mira a tus interlocutores, a tu equipo cuando te hablan e interactúa por medio de preguntas o pidiendo aclaraciones.